Lo que grandes líderes hacen diferente
Un líder lo hace diferente, y por eso los resultados no pueden ser los mismos
Un líder maneja individuos, no equipos
Un líder es claro en las metas
La mayoría de los empleados valoran empleos que les permitan contribuir y hacer una diferencia, y muchas organizaciones hacen hincapié en el significado y propósito con la esperanza de fomentar la participación. Pero esto también es responsabilidad del gerente. No se puede confiar en los incentivos como bonos, opciones sobre acciones o aumentos. Tienes que inspirarlos con una visión, establecer metas desafiantes y darle vida a su confianza por lo que creen que en realidad puede ganar. Articular un propósito claro que dispara a su equipo, establecer expectativas altas, y transmitir al grupo que usted piensa que son capaces de casi cualquier cosa.
Un líder está constantemente centrado en la retroalimentación (feedback)
Una encuesta de 2013 de la Sociedad de Gestión de Recursos Humanos de los administradores en los EE.UU. encontró que “sólo el 2% proporciona retroalimentación continua a sus empleados” Sólo el 2%! Muchos jefes se limitan a la temida “evaluación de desempeño” y, a menudo se mezclan retroalimentación del desarrollo con las discusiones sobre la compensación y promoción, y lo hace mucho menos eficaz.
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